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美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的

赋能

之前一直想写一下《赋能》这本书的笔记,恰巧前几日正好翻到这篇简略版的摘要文字,就可以偷懒了。其实面对越来越复杂的环境,那种金字塔型的组织结构已经过时。同样如果一个产品团队还是集权的靠一个人说的算的话,那么这个人很可能就是瓶颈,因为当下的问题不是信息太少需要英雄主义的决断,而是信息太多需要各个部分独立消化并且和其他团队形成高效的信息协同,才能适应复杂的环境。上周末还去了韩都衣舍学习(这也是为什么本期周报发晚的原因咳咳),其实打造这种团队除了授权之外,还有一个很关键的是「赋能」(这个词听起来好潮流),赋能的本质是公司内部平台化。比如韩都衣舍比较有趣的小组制,其实背后依赖于公司各个部门的接口标准化和服务标准化,以及大量的数据收集和反馈,才能造就灵活的小团队。从这个角度来看,阿米巴经营法和当今的美军策略,并无太大的差异。